簡介：通過一系列的企業(yè)拓展培訓(xùn)是否能夠提升管理層的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力呢？在拓展培訓(xùn)中的小細(xì)節(jié)，小決定，小目標(biāo)等，一系列的項(xiàng)目設(shè)置，都能夠不斷的提高學(xué)員的能力...

1、通過一系列的企業(yè)拓展培訓(xùn)是否能夠提升管理層的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力呢？在拓展培訓(xùn)中的小細(xì)節(jié)，小決定，小目標(biāo)等，一系列的項(xiàng)目設(shè)置，都能夠不斷的提高學(xué)員的能力。企業(yè)拓展培訓(xùn)就是一項(xiàng)團(tuán)隊的培訓(xùn)活動，在活動中，許多的小環(huán)節(jié)，許多的決策，許多的目標(biāo)，讓所有的團(tuán)隊成員都能夠很好得到成長。而其中領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)是最為普遍的。對于團(tuán)隊而言，領(lǐng)導(dǎo)力是必須的。

2、在團(tuán)隊中怎樣發(fā)現(xiàn)真正具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才呢？那么在這里，我們得從領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋開始說起，現(xiàn)在許多的企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識其實(shí)都存在一定的偏差，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能力。其實(shí)不然，從企業(yè)管理專業(yè)的角度來講，領(lǐng)導(dǎo)力是指某些具備激情，魄力，強(qiáng)烈目標(biāo)感，領(lǐng)袖風(fēng)采的人群所特有的具備感召周圍人共同奮斗的能力。是一種本身就具備的領(lǐng)袖能力。

3、在拓展培訓(xùn)中很容易發(fā)現(xiàn)具備此類能力的人，因?yàn)槊恳粋€拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都可以讓團(tuán)隊中出現(xiàn)領(lǐng)袖人物。而這部分的領(lǐng)袖人物是完全不用去通過什么管理技巧啊，技能啊，單單憑借自身對于團(tuán)隊的目標(biāo)感便能夠去影響周圍的人，從而達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，而拓展訓(xùn)練便是讓這些人能夠不斷的提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的一個培訓(xùn)過程。

4、拓展培訓(xùn)讓你的團(tuán)隊不需要借口，參與拓展培訓(xùn)的時候，如果不正確對待，情況會變得很糟。通過拓展培訓(xùn)要享受生活，不要浪費(fèi)生命。在一個組織中，一個沒有平安保證、害怕失去工作的人，可能會以年齡或其它原因阻擋你發(fā)展，但是公司里真正重要的人不會這么做，會給你相應(yīng)的責(zé)任以證明你能力、積極的態(tài)度和年輕是優(yōu)勢。所以，讓借口都見鬼去吧，讓我們通過拓展培訓(xùn)來打造我們的團(tuán)隊，打造一個真正的冠軍團(tuán)隊！

5、從拓展培訓(xùn)說企業(yè)團(tuán)隊打造，我們都在強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊協(xié)作的重要性。團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人，對于成都自強(qiáng)拓展訓(xùn)練公司而言，我們先從團(tuán)隊打造上面來說起。任何一個團(tuán)隊的建設(shè)，發(fā)展，壯大，都是離不開統(tǒng)一的思維模式，而對于思維模式起到?jīng)Q定關(guān)鍵因素的就是企業(yè)自身的企業(yè)文化。許多企業(yè)都說自己的企業(yè)文化很好很不錯，但是員工是否認(rèn)可自身的企業(yè)文化呢？任何一個人到達(dá)一家企業(yè)之后，都是對于這家企業(yè)有著一種非客觀性質(zhì)的認(rèn)識，而這樣的認(rèn)識，便會潛移默化的影響其對于企業(yè)自身企業(yè)文化的看法。所以，要打造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，首先就是要讓團(tuán)隊成員接受這個團(tuán)隊的文化。簡而言之就是讓員工形成”我是這個企業(yè)的一份子，企業(yè)的進(jìn)退與我自身的進(jìn)退是息息相關(guān)的“這樣的一種觀念。

6、觀念的養(yǎng)成大家都知道，習(xí)慣養(yǎng)成需要21天，習(xí)慣的改變是痛苦的。怎樣讓團(tuán)隊成員去接受這一改變，如果這個問題解決了，那么對于企業(yè)的團(tuán)隊成長將會達(dá)到立竿見影的效果，拓展訓(xùn)練是讓團(tuán)隊能夠在短時間內(nèi)認(rèn)可團(tuán)隊文化的必需途徑。

7、拓展培訓(xùn)是團(tuán)隊的活動，能夠讓大家在除開工作之余的時間中進(jìn)行充分的交流，讓已經(jīng)接受了企業(yè)文化的人去感染沒有接受企業(yè)文化的人。這一點(diǎn)是從心理上；從行為上，拓展培訓(xùn)是通過身體體驗(yàn)的方式，讓學(xué)員感受到培訓(xùn)中所遇到的困難和解決困難時所用的辦法，用身體去記憶，從而改變行為模式。這兩點(diǎn)是拓展培訓(xùn)一定能夠達(dá)成的。那么再把話說回到團(tuán)隊打造上面，一個擁有了企業(yè)文化體現(xiàn)榜樣的團(tuán)隊，同時又擁有與這個榜樣同甘共苦的一段時間（過程）這樣的團(tuán)隊，何愁這個團(tuán)隊做不出來驚人的業(yè)績！